Tulips Chen

（1）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作。

（2）通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性。

（3）促进工程项目相关各方之间的协调和沟通。

（4）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。

（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。