Tulips Chen

一、质量计划实施

（一）基本规定

1.项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责；

2.承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理；

3.施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

（二）质量管理与控制重点

1.关键工序和特殊过程；

2.质量缺陷；

3.施工经验较差的分项工程；

4.新材料、新技术、新工艺、新设备；

5.实行分包的分项、分部工程；

6.隐蔽工程。

二、质量管理与控制

（一）按照施工阶段划分质量控制目标和重点

（1）施工准备阶段质量控制，重点是质量计划和技术准备；

（2）施工阶段质量控制，应随着工程进度、施工条件变化确定重点；

（3）分项工程成品保护，重点是不同施工阶段的成品保护。

（二）控制方法

（1）重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；

（2）加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态。

三、质量计划的验证

（1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施；

（2）对重复出现的质量不合格问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚；

（3）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施gb/719000-2000族标准中“计划、执行、检查、处理”（pdca）循环的工作方法，不断改进过程控制。

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