Tulips Chen

4月15日，碧桂园在全集团范围启动第二届工程师文化季。本届工程师文化季以“以专业，致未来”作为主题，在未来3个月时间内，集团将组织近两万名工程师参与，重点围绕工程线条自上而下开展标杆评选、知识竞赛、专业视频大赛等多元系列活动，打造以“工匠精神”为核心的碧桂园工程师文化。

碧桂园工程师代表在启动仪式上宣誓

近两万名工程师参与其中

启动仪式上，碧桂园工程师代表线上线下共同宣誓，表示将把每一套房子当作自己的房子一样用心建造，努力做到完美交付，努力实现“好房子，碧桂园造”。

据活动负责人介绍，本此工程师文化季将延续匠心工程师人物评选，鼓励与建造全流程紧密关联的专业人员参选，其中包括地产版块运营条线、项目甲乙方各级工程师，产业联盟公司（子公司）则聚焦一线生产、研发类“工程师”人员。碧桂园希望以此激发工程师的职业荣誉感，打造甲乙双方融合高效的高质量工程建设团队，稳扎稳打共同赋能产品质量提升。

此外，活动期间还将开展知识竞赛和专业视频大赛，题材范围涵盖集团管控要点落地创新措施、创造性的工程经验或管理方式、工程技艺绝活及一线优秀工程经验等。其中，专业知识竞赛围绕碧桂园企业文化、质量管控、技术标准、安全生产、智慧建造等相关主题，实现以战代评、战训结合。

今年是碧桂园创立30周年，截至目前，碧桂园拥有工程师近两万人，平均年龄32.82岁，其中以25-34岁青年为主，占比64.53%，本科及以上学历占比69.85%，博士工程师271人。截至2021年年底，碧桂园已开发项目总数超过3200个，积累了丰富的一线工程管理经验及技术。

“有品质才有品牌。要从开工第一天就很严格地做好安全、质量，很严格地去验收，把每一间房都做到完美，这样业主才会满意。”作为碧桂园第一位工程师、第一位“项目总”，碧桂园集团董事会主席杨国强在多个场合强调要精益求精、专业高效。

市场下行，房企更需要强基固本苦练内功，碧桂园在去年举办了首届工程师文化季活动。在今年文化季活动启动仪式上，碧桂园集团总裁莫斌表示：“持续的强基行动，让我们的各项指标都有了大幅提升，但冷静下来对标优秀的同行，仍然有很长的路要走。我们要坚定信念不松懈，真正把强基行动做好。强基行动是‘好房子’的基石，只有把基础夯实了，我们才能在客户心目中真正树立‘好房子’形象。”

莫斌在启动仪式上讲话

筑牢人才基底 强基固本提升产品竞争力

“十四五”规划提出了我国全面实施高质量发展的战略任务，供给侧的能力挖掘、消费者市场的挖掘，更好满足人民群众个性化、多样化、不断升级的需求，其核心均离不开产品与服务的提升。

近年来，在国家宏观调控引导下，房屋逐步回归居住属性，产品质量作为房企生存之本的重要性越发突出，做好产品成为房企穿越周期的基本盘，工程师作为一线工程质量的关键要素显得尤为重要。

碧桂园作为龙头房企，过去一直强调工程师队伍的学习提升和一线实践锻炼。早在2012年，碧桂园就开始联合广东腾越建筑工程有限公司开展轮岗项目，通过导师带教、施工锻炼、任务挑战来培养一批具备综合管理能力的优秀工程人。另外，碧桂园内部在线学习平台“学习云”已开发近1.2万门自研课程，每年超800万人次上线学习。

当下，房地产和建筑行业面临成本、安全、劳动力等诸多瓶颈，亟须深刻变革。碧桂园正通过建筑机器人的研发、生产与应用，打造全周期的智能建造体系，截至目前，碧桂园已有21款建筑机器人投入商业化应用，累计应用施工面积超过800万平方米。从各种场景的人工作业到各种场景的人机协同，以及针对未来智慧建造工程师的系统、专业培训，碧桂园已走在了行业前面。