摘要：考生应打破教材章节顺序的制约，以房屋工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管理，解决现场出现的技术、管理、法规等问题所需的综合知识。 首先定位好应扮演的角色：
1.单位角色(施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门)
2.岗位角色(项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员)(职责、任务、签单的文件)
3.合同角色(施工承包合同)(总包、专业分包、劳务分包)(固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同)
结合实体工程，质量管理应紧扣“三全”(全面、全要素、全过程)进行管理：
1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划;
2.原材料进场指标的复验;
3.施工过程的技术规范要求;
4.验收的要求;
5.竣工资料的递交程序;
6.质量事故的判断;
7.质量缺陷的防治;
8.保修期的承诺。
(责任编辑：建筑小白) |
