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项目管理承包的实施建议：采取经济手段保证工程目标的实现

无论采用何种模式，在合同中都应明确工程管理和控制的目标，并将目标管理与经济利益挂钩。奖罚分明，采取各种激励机制，调动各方面的积极性，做好项目的管理工作。