Tulips Chen

现今，中小建筑企业人才培养困难，与大型国有建筑企业相比较，中小企业可能没有精力去建立培训体系，没有完整的人才培养规划，也不可能去投资建设内部培训系统，只能通过一年少数几次的面授讲座来进行知识充电。

资源的限制和观念的制约，很多发展中的中小企业在培训规划上目前都面临着培训模式选择、高层培训、培训费用、培训时间安排等诸多困境，不仅一线员工普遍缺乏系统性岗位教育，公司领导层也缺乏管理类的系统培训。这种现象制约着很多中小企业发展，人才培养遇到瓶颈。

如何解决现今中小企业培训面临的困境？筑龙慧企业大学平台用实例告诉大家：

案列：四川西昌某公司，正在使用，已经实现了该公司各个项目成员跨时间跨空间的培训模式，通过企业大学学习平台，该公司能够马上开始着手提高员工的工作技能，乃至分公司甚或整个公司的技能。筑龙慧企业大学可以把员工培训成一支更熟练、更高效、能更好履行各自岗位职责的团队。建筑企业大学帮助个人增加其职业技能，帮助管理层提高整个组织的业绩。

逐一解决中小建筑企业面临的培训困境：

培训没有效果似乎在当前国内已经得到了很多企业的共识。从现实角度来讲，在中国这几年的发展状况的确导致了众多企业在进行培训工作中没有得到相关的效果，从而也导致了很多企业无法及时改变经营状况最终面临失败。同时我们也可以发现一个问题，那就是出现企业培训没有效果的企业大多数都是中小建筑企业，而中小建筑企业对于培训的失败又是更加难以承受，这就造成了一个相对较为尴尬的局面。所以这里针对当前的现状，建议广大中小建筑企业应该注意了解的相关问题，同时也面向各中小建筑企业推出我们通过“互联网+教育”的新模式下开发的筑龙慧企业大学平台培训。

培训模式的选择：对于当前存在的众多企业，所能采取的培训模式无外乎两种，其中一种是将员工外派，接受培训，在培训完成之后针对企业内的员工进行内训。但是往往由于外派员工无法很好的掌握培训知识，很可能所掌握的东西并没有相关培训课程的精髓，这样以来即使去做企业的内训，依旧是不能够获得成效的；另一种常见的培训模式就是邀请讲师到企业中针对员工进行培训。从表面上来看，这种培训形式很好的解决了前一种培训的问题，但是由于当前众多企业管理的急功近利，导致在进行培训时候不加选择的让所有员工都参与培训，所以这也就导致了企业培训得不到相关的效果。

解决办法：充分发挥互联网平台的优势，顺应建筑企业发展需求，为企业打造综合性学习培训系统，轻松实现全员系统性学习。人性化的学习平台，界面友好、学习流畅，智能化分析，学员学习更便捷愉快,培训管理更轻松高效。这也就解决了上述的两个常见问题，平台可以实现1V1的独立式培训服务，还可以重复观看培训内容，让企业每个参与的员工更好掌握培训知识，掌握课程的精髓，提高员工的实操素质，从而提高各中小企业的生产能力。

针对企业高层的培训：企业的高层到底需要培训与否一直都存在着一定的争论。而从现实意义上来说，企业的高层其实也非常需要接受相关的企业培训，甚至可以说，高层更加需要接受企业培训。然而对于当前众多中小企业的高层管理者，由于所谓的面子问题，往往不愿意和员工一起接受培训，而外出培训在时间上显得奢侈，单独请讲师做极少数高层培训更是不现实，所以这种状况也导致了当前众多中小企业被企业培训问题所困扰。

解决办法：筑龙慧企业大学中包含的课程不仅只适合基层员工，同时还有很多专门为企业领导层开发的高级课程，现包含“企业高层管理”、“海绵城市”、“建筑工业化”、“综合管廊”等等高级管理课程和国家政策推行的施工课程。同时平台是基于网络的，可以很好的照顾企业高层的面子问题，也实现了单独对企业高层进行培训。

对于企业培训的时间安排：企业培训之所以不成功，其中一部分是由于企业培训的复杂决定的，而另一部分则由企业中的人而决定。作为中小型企业，在日常工作事务中往往很忙碌，而这种忙碌就导致在企业培训方面的工作时间安排出现延误，进而导致了企业培训的效果较差。

解决办法：筑龙慧建筑企业大学的培训方式在一定程度上减少甚至避免了传统培训所必需的差旅费、住宿费及误工费，从而大大降低了培训成本。而成本的大幅度降低使全员培训成为可能，全体员工综合实力的提高从根本上保证了企业在残酷的市场竞争中稳操胜券。

现今，人才是企业生命的源泉，是决定企业发展的关键因素，企业对人才的培养如同一时三餐，万万省不得。就培训而言，无论是对个人，还是对企业都有这方面的需求。随着信息化的不断发展，现代建筑企业的培训方式越来越多元化，同时中小建筑企业也面临巨大的压力，选择适合于自己企业的培训方式才能在这残酷的市场竞争中立于不败之地。